薪酬是留住員工的關(guān)鍵。

除了業(yè)績，美容院經(jīng)營者最關(guān)心的是員工。年底可以說是員工離職的高發(fā)時(shí)期。人才流失不僅會影響店鋪的發(fā)展規(guī)劃，還會造成巨大的時(shí)間、金錢和精力成本，尤其是那些技術(shù)好的員工，這將是美容院的巨大損失，直接導(dǎo)致一些客戶流失。

員工離職的原因

賺不到錢

尋求更好的發(fā)展

業(yè)主管理能力有限，員工看不到希望。

同行挖墻腳

自己創(chuàng)業(yè)

新年新氣象，就想換個(gè)新平臺。

結(jié)婚生子生病父母反對等個(gè)人原因

員工離職的前兆

員工有以下幾個(gè)方面的問題，作為管理者的你就會引起重視，該約談的時(shí)候趕緊約談。

1、以前話很多，突然間話就少了。

2、平時(shí)很少請假的同事，在一個(gè)月內(nèi)突然請假的次數(shù)增加了。

3、新的分配任務(wù)一直被拒絕。

4、降低了工作效率。

5、常常抱怨領(lǐng)導(dǎo)和公司制度。

6、每日早點(diǎn)下班。

7、不愿參加團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)。

薪酬是留住員工的關(guān)鍵，良好的薪酬結(jié)構(gòu)可以更好地留住優(yōu)秀的員工，同時(shí)也可以使美容院健康發(fā)展。

怎樣用薪酬制度留住員工？

以現(xiàn)有美容院的經(jīng)營利潤，至少需要100-150%的利潤，至少需要100%。工資獎(jiǎng)金的制定應(yīng)具備以下基本條件:

1、責(zé)任額：

①基本責(zé)任額；

②增長責(zé)任制；

③目標(biāo)性責(zé)任額。

2、工資獎(jiǎng)：(營業(yè)額一產(chǎn)品費(fèi)用一房租水電一業(yè)務(wù)費(fèi)用)×10~25%=薪獎(jiǎng)

3、服務(wù)及銷售傭金：

A、服務(wù)提成洗臉收費(fèi)金額提升2-5%為宜，可根據(jù)全月洗臉數(shù)量累計(jì)增加。

B、產(chǎn)品銷售傭金可以達(dá)到5-20%，可以根據(jù)銷售額增加。

舉例來說：20000元以下5%、30000元以內(nèi)7%、50000元以內(nèi)9%、

80000元以內(nèi)11%、80000元以上15%

4、銷售卡提成：可以明確一個(gè)獎(jiǎng)金金額，一個(gè)發(fā)放不應(yīng)與個(gè)別服務(wù)提成相連。

5、團(tuán)體獎(jiǎng)金提成：決定每月提撥一筆獎(jiǎng)金金額后，由全體員工按比例發(fā)放，這筆獎(jiǎng)金正在形成大家的向心力。

除了比較同一地區(qū)同行業(yè)的市場情況外，計(jì)算工資獎(jiǎng)還必須計(jì)算其運(yùn)營成本。