題意分析：目的是了解你的財(cái)務(wù)預(yù)算（計(jì)劃）管理的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操能力。

應(yīng)答思路與要點(diǎn)：

①不同企業(yè)適用的預(yù)算管理方式方法是有差異的，但要做好預(yù)算管理，一般必須要有一套預(yù)算管理體系，具體包括：

1)、制訂預(yù)算。包括戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算、周財(cái)務(wù)資金預(yù)算。

2）、預(yù)算導(dǎo)向和控制。建立執(zhí)行預(yù)算跟蹤表，按預(yù)算進(jìn)行管理導(dǎo)向和管控。

3）、預(yù)算執(zhí)行分析和預(yù)算修正。

② 發(fā)揮預(yù)算管理作用的經(jīng)驗(yàn)：

1）、發(fā)揮預(yù)算參與決策作用，必須在制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目開發(fā)研究的同時(shí)參與制訂或提前進(jìn)行。否則待戰(zhàn)略計(jì)劃和方案確定以后再作財(cái)務(wù)預(yù)算，只能起到評(píng)估和控制的作用。

2）、要采取滾動(dòng)預(yù)算的方法來(lái)落實(shí)和執(zhí)行預(yù)算。往往年度預(yù)算與實(shí)際有偏差，宜采取月度預(yù)算和周計(jì)劃來(lái)彌補(bǔ)和校正；若周計(jì)劃都未申報(bào)的，必須經(jīng)過(guò)特批程序。

3）、預(yù)算管理要與績(jī)效目標(biāo)管理相結(jié)合，才能真正發(fā)揮預(yù)算管理的導(dǎo)向作用。

4）、把預(yù)算和計(jì)劃作為一種管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)各部門的預(yù)算意識(shí)更重要。同時(shí)把總體預(yù)算管理和專項(xiàng)或項(xiàng)目預(yù)算相結(jié)合。

應(yīng)答技巧及注意事項(xiàng)：

①預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)，絕不只是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的事，而是由財(cái)務(wù)主導(dǎo)的各部門協(xié)同參與的整個(gè)公司的事。

②財(cái)務(wù)預(yù)算管理可有效把企業(yè)有限的財(cái)務(wù)資源整合，按照經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)導(dǎo)向發(fā)揮資源的最大效用。不然就會(huì)使企業(yè)有限資源隨意的流向。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”