你為什么總有干不完的活兒?
今日這個問題，主要是想談談職場上那些防不勝防的坑。在提出這個問題的同時，答案已經在問題中了。
為什么你有無窮無盡的工作？原因是有人比你少。如果每個人都這么忙，不僅僅是你總是有無窮無盡的工作。
這里面有一個科學分配的問題，還有一個防不勝防的坑。本文總結了四種類型——
誰提議誰多干
所有負責任、負責任的領導都會非常重視每個人的意見和建議；所有負責任、負責任的專業人員都會積極向單位領導提出自己的意見和建議。
本來這是很正常的事，但偏會有讓你哭笑不得的結果。
例如，小明提出了一個非常有創意的建議，單位領導當然要肯定，要表揚。接著，常常是話鋒一轉，“難得小明對這件事想得那么深，這個建議由小明負責落實”——這就是組織的信任。
這樣的情況，應該說也是合理的，也是一種組織信任。但為什麼會有那么多人感到哭笑不得呢？原因是這種信任和肯定也打破了原來的責任分工。
如果這樣下去，公司里那些熱愛研究和思考的人，恐怕會“通過一件事長一智”，然后“多一件事勝于少一件事”。下次有好的意見和建議就不提了。一個單位的創新精神可能會慢慢消磨掉。
誰能干誰多干
有能力的人多勞，這是職場最基本的規律。當然，你可以做得更多。
無論是安排任務的領導，還是有能力的下屬，對這個問題的理解都是一致的。這一職場規律沒有錯，但問題是能做得多，相應的就是不能做得少，甚至不能做。
例如，上司突然來檢查某項工作，需要提供一份重要的書面報告。因此，就會出現這種情況：、
業務負責人表示，這份報告太重要了，報告不好會對單位產生影響。我們真的寫不好這么重要的報告材料。我們做一些具體的事情是可以的。讓XX寫吧。如果他寫得好，他一定寫得好。
這種建議，基本上100%會得到領導的批準，因為這是為了整個單位。于是，能寫的就一直寫，一直寫，越寫越能寫，越能寫越多寫。
有一天你嘮叨兩句，旁邊一定有人會說：你這么能干，你不干誰干？
這種現象背后的問題仍然是一個責任問題。誰來做事，這是職場的自然原則。
如果你不能做好你的事情，那就讓你有能力去做吧。這個“上”不是一個任務，而是一個位置——把有能力的人放在事情上，不就能解決問題嗎？
說到這里，能者多勞，也要讓能者多得。最害怕的是：有硬工作看能力，誰有能力誰做；有晉升重用看資歷，誰夠年頭誰上。
誰心軟誰多干
工作場所的好人還是很多的，有事互相幫助，互相支持，一直是工作場所的主流。但是，主流之外也有些支流。
職場上總會有一些情商較高的小伙伴，會把你這種心軟運用到極致。
例如，小明負責在單位辦公室撰寫綜合材料。另一個部門的工作需要總結。看到工作即將結束，科長來找小明：“明哥，請晚上喝酒，請做點什么。”
所以，軟硬泡，一大堆好話，當然還有好酒好菜。然后他說：“我們真的寫不好這個總結。如果你是單位里最大的一根桿子，你可以幫我哥哥。我哥哥問你將來想喝什么酒，想抽什么煙。我哥哥把它包起來，以確保你不會花公款，也不會違反規定。
把話說這份上，小明不心軟也心軟了：不就是加個班嗎，寧可加班也不能傷感情。
于是，你一心軟，就多干活，越心軟，就越多干活。某天，小明如果因為某種原因拒絕一次，馬上就會有人說，小明這個人變了，變自私了。
這個問題的背后還是一個各負其責的問題，不能遇到累活就想耍花招。
誠然，遇到無法解決的難題，求助也并非不對，關鍵是不能把所有的心思都花在求助上。如果只是為了那一口酒，一筷子菜，小明就不會給你那么辛苦了。
誰老實誰多干
據說誠實的人不會吃虧，這是從大規律上講的。工作場所誠實的人是真實的，不坑人不傷人，不招事不惹事，每天在自己的工作場所腳踏實地做自己的事。
只要仔細觀察，每個單位都有一群這樣的人，沒有露水，就是這樣一群默默無聞的人，支持著每個單位大量的日常工作。
有時候，即使是領導也不能叫他們的名字，但他們仍然默默無聞地堅持自己的職位和職責。
慢慢地，領導者就會形成這樣一種印象：對誠實的人放心，尤其是對有能力的誠實的人。所以，那些老老實實的老黃牛，不時多加幾套，多拉幾把犁，多耕幾畝地。
不過，他們還是吃了原來分配給自己的草，不多吃，不多占，只是多勞多干。
多干點活兒，其實也沒什么大不了的。問題往往在于年底。我們應該評估和推薦干部，提拔和重用他們。誠實的人不好意思找領導“一跑二折騰”，也不善于“東拉西跑選票”。有時，他們甚至遲到，甚至不能參加民主推薦會的會場，因為他們做不完的工作。
因此，每個人都會認為這樣的同志沒有個人想法，腳踏實地地繼續做下去。所以，你繼續誠實地工作。
這四個坑，其實可以歸結為一個問題，那就是有能力的人可以多勞多得。
這四個坑，關鍵還是要靠單位領導來填。如果有能力的人只是努力工作而不是得到更多，他們最終仍然必須為選票、熟悉面孔、關系甚至爹而戰。如果這種情況繼續下去，有能力的人將逐漸成為忍者，成為工作場所的老手。
一家公司的忍者和油條越來越多，這類公司，越來越無味。。
