問題分析：

①這是一個無奈而又不得不面對的現(xiàn)實，如何化不利格局為有利態(tài)勢，需要你的智慧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

②可能存在的問題和挑戰(zhàn)：1）副職一般是部門原來的業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干，公司資歷相對深厚，領(lǐng)導(dǎo)對其能力的長短非常清楚；2）作為副職本身也是一種無奈，心理上的不平衡總是會有的，只不過是不同個性的人表現(xiàn)出的程度和方式不同而已；3）副職具備做部門經(jīng)理的資歷和條件，但目前尚缺乏掌控全局的能力或者有某些個性的缺陷。他完全有可能被提拔擔(dān)任正職。

③處理好與副職關(guān)系的關(guān)鍵：

1）別觸動副職不平衡的心理，也不要擴大他的不平衡感；

2）別與副職爭技能或業(yè)務(wù)水平的高低，你要永遠站得比他高，他的能干就是你的功勞。

處理問題的方法和思路：

①一定要與副職做好工作分工和協(xié)作安排。

分工時要與副職一起商量，你負責(zé)全面工作，主抓部門的關(guān)鍵和你的強項業(yè)務(wù)；副職協(xié)助你的部門管理工作，分管包括他的專長業(yè)務(wù)在內(nèi)的部分業(yè)務(wù)。對參加公司性的會議，活動等雙方要作一些協(xié)作安排。

②對待副職要有正確的心態(tài)。

在工作上把他看作你的得力助手，不管他的能力和達到的成效如何都這樣看待，并充分尊重；在內(nèi)部的地位和待遇上把他當(dāng)作一個部門經(jīng)理，以同僚身份對待；在對外介紹上，稱是你的搭檔，××經(jīng)理，不要帶副字。

③部門內(nèi)的決策要與副職商量，形成協(xié)商的決策機制。

如果有不同看法可先緩一緩再作溝通，或找個別骨干下屬參與商討。如果不能等待，你可先決策，事后要重視同副職溝通解釋。

④對待副職分管的業(yè)務(wù)。

如果他管得很好，你就不要干預(yù)，知道它的進度和結(jié)果就可；如果有不足和缺陷，應(yīng)與副職一起找下屬來商討和分析，幫助他們尋找改善和解決辦法。

⑤要給副職出路和機會。

如有提升的機會要盡量推薦，他（她）能提升就是你培養(yǎng)出來的人才；有培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會要為他爭取或分享。

⑥對于有抵觸、不合作的副職要“修一修”。

這種情況一般是在雙方的磨合期出現(xiàn)。副職之所以敢如此，在于自恃他的優(yōu)勢心理，只要有藝術(shù)的捅一捅他的短處和不足，讓他明白自己并不是那么有優(yōu)勢，就會收斂和轉(zhuǎn)變。方法可采取召集部門有關(guān)人員開一個評估分析會，針對他原來對部門管理或工作欠缺的部分，讓大家列舉存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，但對于有攻擊這位副職的言論，要注意控制，適當(dāng)?shù)臅r候要幫這位副職打圓場。事后再找副職商量你已準備好的改善方法。