問題分析：

①這是團隊領導與專業成員在工作謀劃中存在的兩個觀點，并非是團隊內部沖突。

②可能存在的問題：1）對兩種觀點協調溝通不好，容易演化成個人矛盾和沖突；2）有權勢的一方如果不加以吸收和比較，選擇了自己的方法，最終達到的效果不理想，另一方會產生抱怨，如果不及時消除，就會演生積怨。

③解決問題的關鍵：溝通、協同是解決問題的關鍵。而領導者協同有意見分歧的下屬的原則是，領導者更關注目標和目的的選擇，執行者更需要方法的選擇。故關鍵是分清分歧的問題是屬于（或偏向）目標還是方法。

處理問題的方法和思路：

①正確的看待意見分歧，應感謝給你提出反對意見的下屬。正是團隊內有不同的聲音，才可能提醒你應更全面、系統的思考；同時不同意見的出現，恰是改善問題的機會；工作上的意見分歧與個人情感無關，不能對下屬有界心和成見。

②在出現意見分歧后，雙方應冷靜思考后再作溝通，并可請有關人員一起參與討論。

③在決策時，最好能比較和整合，達成最佳方案。若偏向于目標考量，選擇了你的方案，應向對方說明選擇的依據和理由，并在具體的局部方法上最好能融合對方的一部分做法；如果分歧的問題純屬方法問題，對目標沒有什么大的影響，應尊重負責執行的下屬的意見，你只提出指導意見，由下屬自己作選擇。

④事后或過程中應對所有提出寶貴意見的下屬表示感謝。對于因堅持自己的意見而在執行后效果不理想的情況，應勇敢地向提出反對意見的下屬表示歉意，并與他一起總結經驗，商討改進辦法。