題意分析：目的是了解你對職責(zé)管理工作的熟悉程度和掌握的水平。

應(yīng)答思路或要點：

①工作分析評估。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織架構(gòu)，梳理部門職能，評估現(xiàn)有職位工作，并對部門職責(zé)進行分配；

②根據(jù)部門職責(zé)分配，建立職位說明書體系，據(jù)此要求和指導(dǎo)崗位工作；

③相關(guān)的職位說明作為招聘、培訓(xùn)、職責(zé)考核、評薪、定職等工作的重要依據(jù)；

④以職責(zé)為基礎(chǔ)建立分工協(xié)作流程。

應(yīng)答技巧及注意事項：

①職責(zé)管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，“組織架構(gòu)——部門——職責(zé)分配——職位說明書”，構(gòu)成企業(yè)的職責(zé)管理體系。

②職責(zé)管理以勞動分工為理論依據(jù)，但職責(zé)管理更應(yīng)強調(diào)協(xié)作，即與工作流程相配套。

③可談些你對職位說明書設(shè)計的內(nèi)容和技巧的看法。