許多美容師、推銷員經過培訓和教育，掌握了一定的技術，跳槽或做爐子，不能留住人才，為什么會出現這些問題？

除了失業者本身的客觀原因外，經營者本身也是問題的根源。美容院如何留住你的美容師，在員工管理中應注意以下幾點：

內部管理、團隊建設四個層面

報酬、尊重、成長、文化。

A、報酬

這是內部管理中最基本的要素。如果你的美容師得不到合理的報酬，甚至不能滿足最基本的物質生活要求，你就很難長期留住你的美容師。

B、尊重您的員工

它是內部管理的第二個要素。在創業初期或遇到困難時，如果員工能得到足夠的尊重，他們會在薪水較少的情況下留在你身邊，但這只是暫時的。

C、成長機會和成長空間

成長機會意味著企業應該經常給員工學習和鍛煉的機會，成長空間應該是理想的企業管理結構，員工可以獲得足夠的晉升空間。

四種常見的報酬制度

固定收入、變動收入、費用津貼、福利補貼。

A、純薪金制

優點：員工收入穩定、可靠，銷售人員愿意完成非銷售活動。

缺點：缺乏激勵，工資水平低就留不住人，工資水平高就成本高。

B、純擁金制

優點：高激勵，能吸引優秀人力，減少監督，易于控制成本。

缺點：隊伍結構凝聚力差，穩定性差，人員容易流失。

C、混合制

兩者結合，比例的確定和部署是制度的難點。

D、股份制

科學合理是未來的大趨勢，但美容院普遍缺乏執行基礎，應靈活。

員工意見管理

A、員工意見分類

報酬與待遇、內部管理、經營、產品技術與服務。

B、員工意見分析

及時糾正和解決合理化意見，獎勵和采納創造性建議。

C、員工的獲得

定期咨詢(談心、定期問卷)、小組討論會。

垂直管理結構和員工晉升

垂直管理結構可簡單理解為企業內部自上而下的管理層次。

對于管理層次的確定，要求在滿足必要組織領導職能的前提下，層次越少越好。對于美容院來說，一般不需要復雜的管理結構，但同時也容易導致員工缺乏晉升空間，無法留住人才。

美容院管理及技術人員工資發放參考

1、工資支付形式：

方法一：月薪=基本工資+補貼工資+獎金+職務津貼+福利（美容院主管及助理）

方法二:月薪=基本工資+補貼工資+任務提成+獎金+技術補貼+福利(技術人員)

方法三:月薪=基本工資+(總業績+提成率)+目標獎金+福利(經理)

2、工資額發放標準：

①基本工資發放標準方式一：基本工資400元/月方式二：200元/月方式三：800元/月

②補貼工資支付標準：夜班補貼4元/夜，全勤60元/月，周末出勤12元/天，周末出勤60元/月。

3、管理人員職務津貼：

主管及助理60～每月120元，經理100元～400元/月。

4、福利制度：

①定期提供工作餐，設置餐廳，每周公布菜譜。

②統一安排職工集體住宿，確保住宿滿意。

③為員工購買季節性工作服、食品、化妝品，提供部分日用品。

④員工合作兩年以上，每月提供80元的醫療福利。

⑤被選為先進個人的，免費提供學習和晉升的機會。

5、特別獎金項目

①銷售團隊獎。團隊每月完成6次目標，總業績為第一，每人獎金1000元和榮譽證書，組長獎金2000元。

②個人銷售獎。個人完成本人設定的月度業績目標，業績總數第一，獲得獎金2000元及榮譽證書。

③特別貢獻獎。在特殊環境下，為美容院提供合理建議，創造令人滿意的結果或挽回巨大損失，獎金2800元，并負責提供免費學習和晉升的機會。

④先進集體獎。團隊超額完成各項任務，各項工作成績突出，頒發榮譽證書，每天集體旅游一次，每人獎金500元。

美容院留住美容師的八大原則

美容師的流失率已經成為許多美容院頭疼的問題。如果流失率過高，甚至會制約美容院的發展。

田恒先生結合眾多美容院的成功經驗和案例分析，通過八種方式掌握有效留住員工的方法。