領導開會，員工該怎樣說話，該說什么，不該說什么，是對專業人士的考驗，我們要重視。

在工作場所，除了工作，我們大部分時間都在開會。對于普通人來說，他們通常聽領導說沒有太多機會表達自己的想法。在會議上，領導要求發言，這給了你展示自己和突出能力的重要機會。

所以，在會議上怎樣說話，該說什么，不該說什么，都是對職場人的考驗，我們要重視。

01說正確的話

領導者讓你說話。假如沒有想法，首先要明白領導要求你說話的目的是什么？是讓你談談對他說話的理解，還是表達你的態度和立場，還是下一步的實施思路，還是解決辦法等等。遇上這一問題，有些人直接回答了領導的“不知道”，因為他們不知道該說什么。但是這三個字很容易激怒領導。領導者組織會議是希望向員工傳遞信息，并從員工那里得到反饋或補充，而非讓你只負責傾聽。但傾聽仍然很重要，認真傾聽領導的意見不會有錯。有一次，我的一個同事因為他不認真聽，被扣了錢。那時，老板正在談論新項目的商業理念。會議強調以競爭性演示的形式開展業務。然而，當這位同事被問及這個問題時，他分心了。根據常規經驗，他說如何規劃競爭演示，如何聯合同行進行虛擬競爭演示等等。在他說完之前，老板打斷了他，狠狠地罵了他一頓。之后，老板直接開除了他。所以，請認真對待與領導的會面。假如你害怕不記得了，我建議你養成做筆記的習慣。當領導要求你說什么時，如果你真的沒有一個好主意，你可以談談你同意的觀點，你也可以通過自我理解來解釋領導強調的要點，這意味著你已經聽到了要點，可以加深你對要點的理解。

02適時發言

當領導的演講沒有結束時，不要急于發言，這是非常不禮貌的。當現場有比你更高的領導水平時，如果他們還沒有發言，就不要急著在他們面前發言。所以要提前熟悉會議議程，知道誰參加了會議，會議的整體進度有多大，什么時候該發言。有些員工特別喜歡說話，認為領導給了他們說話的機會，不注意分寸，把會議變成了自己展示的舞臺。如果你有這樣的問題，請在寫演講草稿之前控制好內容和時間，否則領導會強行停止。

03反對的理由

會前，請確定是什么樣的會議。你可以在會議討論中表達你的觀點和想法。會議結論確定后，你就不能再討論了。所以，當你在決策會議或者宣傳會議之前有不同意見的時候，請不要馬上說“我不同意”！反復檢查自己的理解是否錯了，是否聽清楚自己對決策的看法，不要急著馬上提出來。

在工作場所，領導召開的大部分會議實際上都希望通過會議達成團隊目標的共識。雖然每個員工都有機會表達自己的觀點，但如果你提出不同的觀點，你就無法更好地解決問題，這實際上代表了決策領導的反對。因此，如果你在會上提出不同的意見，你必須給出理由和有效的解決方案，而不僅僅是不同意。

04防止孤立

組織領導會議的另一個重要目的是安排工作任務。會上，一些員工代表團隊向領導承諾:“我們一定會在規定的時間內贏得這個項目！”。眾所周知，這個承諾會讓領導感到厭惡，也會讓他們周圍的同事感到厭惡，認為你只是想邀功。永遠不要向領導和團隊許下承諾，因為你不是團隊的經理。即使你想表達你的立場，你也只能表達你的立場。如果你同意領導陳述的幾個要點，你可以用最深刻的印象和最高的認可來表達你的想法。永遠不要重復領導。