不同的美容院通常采用不同的績效傭金采用不同的制度，不僅傭金水平不同，不同項目之間也有不同的傭金方式。
即使有這些差異，也會有一些員工對美容院的傭金制度不滿意。
那么，美容院店長應該如何合理設計員工績效傭金呢？如何設計員工傭金，既能保證老板的權益，又能滿足員工的工資需求？
下面為大家分析一下美容院職工績效傭金設計中常見的幾個誤區。
誤區一
抽樣設計擺脫店面利潤核算
事實上，無論是美容院還是其他類型的店鋪，關鍵成本都包括三個部分：運營成本、生產成本和銷售服務成本。
因此，美容院傭金的設計絕對不能擺脫店鋪的經營利潤核算。如果擺脫了，誰來承擔其他費用？老板只能自己付錢。
誤區二
選擇臺階算法
基本上，絕大多數店長都喜歡使用階梯式的方法來畫畫，這個系統的初衷是根據這種方法來提高員工的銷售動機。但美容師的業務銷售能力，一方面必須依靠個人語言銷售能力，另一方面必須是員工的專業技術能力。
根據階梯法，這些技術一流但語言銷售能力薄弱的員工無法體驗到自己的權益。因此，美容院必須提出一套健全高效的抽獎制度，使彼此的利潤最大化。
誤區三
所有項目選擇相同的抽取方法
有些店鋪的所有項目都采用相同的傭金方法，無論是員工根據自己的能力單獨交易，還是同事相互合作促進交易，傭金方式都是一樣的。
在這種情況下，員工的交易動機會受到影響，他們的工作計劃也會變得不清楚，從長遠來看，會導致上游員工保持店鋪業績，進而影響美容院的整體業績。
作為美容院的老板，向員工支付他們應得的工資是他們的義務。如果超出了老板的范圍，美容院最終只能面臨死亡。
