在工作場所，除了工作，我們大部分時間都在開會。對于普通人來說，他們通常聽領導說，沒有太多的機會表達自己的想法。在會議上，領導要求發言，這給了你一個展示自己和突出自己能力的重要機會。
因此，如何在會議上說話，該說什么，不該說什么，是對職場人的考驗，我們要注意。
01說正確的話
領導讓你說話。如果沒有想法，首先要明白領導要求你說話的目的是什么？是讓你談談你對他演講的理解，還是表達你的態度和立場，還是下一步的實施想法，還是解決方案等等。遇到這個問題，有些人直接回答領導的“不知道”，因為他們不知道該說什么。但這三個字很容易激怒領導。領導組織會議是將信息傳遞給員工，并從員工那里得到反饋或補充，而不是讓你只負責傾聽。但傾聽仍然很重要，認真聽取領導的意見不會有錯。有一次，我的一個同事因為他不認真聽，被扣了錢。當時，老板正在談論新項目的商業理念。會議強調以競爭性演示的形式開展業務。然而，當同事被問及問題時，他分心了。根據常規經驗，他說如何計劃競爭演示，如何與同行合作進行虛擬競爭演示等等。他還沒說完，老板就打斷了他，狠狠地罵了他一頓。后來，但老板直接開除了他。因此，請認真對待與領導的會面。如果你害怕不記得，我建議你養成做筆記的習慣。當領導要求你說什么時，如果你真的沒有好主意，你可以談談你同意的觀點，你也可以通過自我理解來解釋領導者強調的要點，這意味著你已經聽到了要點，可以加深你對要點的理解。
02適時發言
當領導的演講沒有結束時，不要急于說話，這是非常不禮貌的。當現場有一個比你更高的領導水平時，如果他們還沒有說話，不要急于在他們面前說話。因此，有必要提前熟悉會議議程，了解誰參加了會議，會議的整個過程進展到什么程度，什么時候說話。一些員工特別喜歡說話，認為領導給了他們說話的機會，不注意適度，把會議變成了他們自己展示的舞臺。如果你有這樣的問題，請在你寫演講草稿之前控制內容和時間，否則領導會強行停止你的演講。
03反對的理由
開會前，請確定是什么樣的會議。在會議討論中，你可以表達你的觀點和想法。會議結論確定后，不能再討論了。因此，當您在決策會議或宣傳會議開始前有不同意見時，請不要立即說“我不同意”！你反復檢查你的理解是否錯誤，你對決策的意見是否清楚地聽到，不要急于立即提出。
在工作場所，領導召開的大多數會議實際上都希望通過會議達成團隊目標的共識。雖然每個員工都有機會表達自己的意見，但如果你提出不同的意見，但不能更好地解決問題，這實際上代表了對決策領導人的反對。因此，如果你在會議上提出不同的意見，你必須給出理由和有效的解決方案，而不僅僅是不同意。
04防止孤立
領導組織會議的另一個重要目的是安排工作任務。會議上，一些員工代表團隊向領導承諾：“我們將在規定的時間內贏得這個項目！”。眾所周知，這個承諾會讓領導者感到厭惡，也會讓他們周圍的同事感到厭惡，認為你只是想邀請工作。永遠不要向領導者和團隊做出承諾，因為你不是團隊的經理，即使你想表達你的立場，你也只能表達你的立場。如果你同意領導人陳述的幾個要點，你可以用最深刻的印象和最高的認可來表達你的想法。永遠不要重復領導人說的關鍵點，更不用說擴展新的結論點，這會讓領導覺得你不尊重他，浪費在場同事的時間。結論：學習這些要點，領導讓你不再害怕會議
