對于員工調崗，人力資源部門可以采取以下措施來有效處理：

1. 溝通和解釋：及時與員工進行溝通，解釋調崗的原因和目的，讓員工了解公司的決策背后的考慮和意義。清晰地傳達公司的決策和期望，化解員工可能的疑慮和不安。
2. 確定調崗計劃：與員工共同制定明確的調崗計劃，包括崗位描述、工作職責、目標設定等方面的細節。明確雙方的期望和責任，確保員工對新崗位的要求和工作內容有充分的了解。
3. 培訓和支持：提供必要的培訓和支持，幫助員工適應新崗位的要求和工作環境。可以為員工提供相關的培訓課程、指導材料或安排導師，確保他們能夠快速適應新角色。
4. 跟進和評估：定期跟進員工在新崗位上的表現，提供必要的反饋和指導。通過定期評估員工的工作表現，及時糾正問題，幫助員工逐步適應新崗位，提高工作效能。
5. 激勵和獎勵：對于調崗后表現出色的員工，及時給予激勵和獎勵，以鼓勵他們的努力和積極性。這將有助于增強員工對新崗位的認同感和工作動力。
6. 關注員工情緒：調崗可能會對員工的情緒和穩定感產生一定影響，人力資源部門可以關注員工的情緒變化，提供必要的支持和咨詢，幫助他們順利度過調崗期。

總體而言，人力資源部門在員工調崗中起到橋梁和紐帶的作用，需要與員工密切合作，提供全方位的支持和指導。通過有效的溝通、培訓和跟進，幫助員工適應新崗位，實現個人和組織的共同發展。