小企業招人的6大方法包括：

1. 明確職位需求：在招聘之前，小企業需要先明確所需職位的具體要求和職責，以便更精準地招聘到合適的人才。
2. 利用招聘平臺：小企業可以通過各種招聘平臺發布職位信息，吸引更多求職者的關注。同時，還可通過社交媒體、招聘網站等渠道擴大宣傳，提高曝光率。
3. 建立人才庫：小企業可以建立自己的人才庫，定期更新人才信息，以便在需要時能夠快速聯系到合適的人才。
4. 內部推薦：鼓勵員工進行內部推薦，利用員工的社交網絡和人脈資源，尋找合適的候選人。
5. 優化招聘流程：簡化招聘流程，提高招聘效率，例如采用線上面試、視頻面試等方式，以便更快地篩選出合適的候選人。
6. 關注員工福利：提供具有競爭力的薪資和福利待遇，以及良好的工作環境和發展機會，以吸引和留住人才。

此外，小企業還可以通過以下方式提高招聘效果：

1. 突出品牌個性：在職位描述中展示公司的獨特魅力和企業文化，以吸引更多潛在申請人的關注。
2. 與候選人建立情感連接：在面試過程中，向候選人展示公司的愿景和價值觀，與他們建立情感連接，以提高他們對公司的認同感和歸屬感。
3. 提供明確的職業發展路徑：為候選人提供明確的職業發展路徑和晉升機會，以激發他們的工作積極性和忠誠度。
4. 建立良好的雇主品牌：通過積極參與社會公益活動、關注員工福利等方式，提高公司的社會聲譽和雇主品牌形象，從而吸引更多優秀人才。

總之，小企業招人需要結合企業實際需求和自身條件來制定適合的招聘策略和方法，以達到高效、精準的招聘效果。