具備工作能力并且能完成任務，員工得到了領導的依賴。但若領導僅將員工視為能干的人，這可能意味著員工在領導心中缺乏獨特性，容易被他人所取代。

如果一位同事離職，總會有其他人迅速填補其空缺。領導通常不會花費時間試圖說服他們留下，因為他們認為這樣做并不劃算。對于領導來說，與其費力地挽留員工，還不如讓他們離開，并立即尋找新人替代。這種情況下，領導更傾向于直接切斷關系。

有才能的人有時會被領導誤認為只是能干的人。這主要是因為他們經常處理一些瑣碎的工作，導致領導逐漸將他們視為這類員工。在老板看來，工作表現(xiàn)好并不總等同于得到重視。員工如果只是得到相應的報酬，老板可能就不會覺得有虧欠。

然而，如果員工能出色地完成一項工作，為老板創(chuàng)造價值，老板對員工的看法可能會因此改變。例如，如果員工成功搞定了一個難以應對的客戶，并得到了客戶的高度評價，老板可能會更加重視這位員工。

只有當員工具備一定的優(yōu)勢、難以被取代，并在工作中展現(xiàn)出適配性，老板才會真正重視他們。如果員工只是偶爾表現(xiàn)出色，老板的重視可能只是暫時的。

有能力的人并不一定會得到老板的重視，但具備特定特質的人卻會讓老板不敢輕視。這些特質包括：具備其他人無法比擬的能力、在工作中具有重要性，以及沒有明顯的人格短板。

如果員工在工作中表現(xiàn)出以上特質，他們可能會在職場中獲得好運。然而，僅僅專注于工作表現(xiàn)并不是唯一的選擇。員工還需要在職場中建立自己的識別度，成為一個有話語權的人，這樣才能為自己的未來創(chuàng)造更多機會。