近年來，受到國內外經濟形勢的影響，許多企業不得不采取大規模降薪的措施以應對成本壓力。然而，降薪往往會對員工的工作積極性造成打擊，進而影響企業的穩定和發展。如何在降薪后保持員工的工作積極性，成為了許多企業管理者面臨的難題。

首先，企業需要制定合理的溝通策略，確保員工理解降薪的必要性和對企業的影響。降薪決定宣布前，企業應主動與員工溝通，解釋降薪的原因，強調這是出于無奈，并強調企業在未來的發展潛力和員工的利益。通過溝通，讓員工理解降薪并非是對他們個人價值的否定，而是企業在當前經濟環境下的生存選擇。同時，企業還可以邀請員工提出降薪后的建議和意見，讓他們感受到企業的尊重和重視。

其次，企業應該制定公平公正的薪酬制度，確保員工在降薪后仍能保持合理的生活水平。企業可以根據員工的崗位、工作年限等因素，設定不同的降薪比例，同時加大對優秀員工的獎勵力度，讓員工感受到企業對他們的認可和激勵。此外，企業還可以考慮提供一些非金錢福利，如免費培訓、晉升機會等，以提高員工的滿意度和忠誠度。

再次，企業要關注員工的情感需求，提供心理支持和關愛。降薪可能會讓員工產生焦慮、失落等負面情緒，企業應及時關注并給予支持。企業可以設立心理咨詢熱線，邀請專業心理師為員工提供心理輔導；還可以組織一些團隊活動，增強員工之間的凝聚力和歸屬感。

此外，企業要注重員工個人發展規劃，幫助他們在降薪后實現自我提升。企業可以提供更多的培訓和學習機會，鼓勵員工充實自己、提高技能。同時，企業還可以設立職業發展規劃，為員工提供晉升通道，讓他們看到在企業的未來發展前景。

最后，企業要創造良好的企業文化，使員工在這樣的環境中愿意為公司付出。企業可以通過舉辦各類活動，提升員工的凝聚力和歸屬感。此外，企業還應該注重員工的工作環境，營造一個公平、公正、和諧的工作氛圍，使員工在這樣的環境中愿意為公司付出。

總之，應對大規模降薪后不打擊員工作積極性，需要企業從策略和實踐兩個方面入手。通過制定合理的溝通策略、公平公正的薪酬制度，關注員工的情感需求，注重員工個人發展規劃，創造良好的企業文化，激發員工的積極性和創造力。只有在企業與員工共同面對挑戰，共同努力的過程中，企業才能在降薪后保持穩定發展，員工才能在逆境中實現自我價值。