在人員流動性大的情況下，制定一個良好的招聘計劃是非常重要的。以下是一些建議，幫助您做好招聘計劃：

①了解人員需求：與各部門和團隊合作，了解他們的人員需求和預測未來的招聘需求。通過與管理層和團隊成員的溝通，了解崗位職責、技能要求以及新員工應具備的背景和經驗。

②制定招聘策略：考慮使用多種招聘渠道，如在線招聘平臺、社交媒體、校園招聘、內部推薦、人才定制等，以擴大招聘范圍，吸引更多的候選人。

③更新招聘流程：評估和更新招聘流程，以確保高效和準確地篩選和選擇候選人。可以考慮使用在線申請、自動化篩選工具和視頻面試等技術手段，以提高招聘效率。

④建立人才儲備庫：建立一個人才儲備庫，將適合的候選人信息記錄下來，并及時跟進。這樣，當有新的職位空缺時，可以首先考慮內部候選人或儲備庫中的人才，減少招聘周期。

⑤強化員工留任措施：除了招聘新員工，也要著重留住現有員工。這可以通過提供發展機會、培訓計劃、福利待遇和良好的工作環境等方式來實現。

⑥持續評估和優化：定期評估招聘策略的有效性，關注招聘渠道的反饋和效果。根據實際情況和反饋結果進行調整和改進，以適應變化的人力資源需求。

⑦與其他部門合作：與人力資源部門、部門經理和團隊成員保持緊密合作，共同制定和執行招聘計劃。及時了解各個部門的人員需求和變動，以便及時做出調整。

總而言之，制定一個靈活、全面的招聘計劃，并與相關部門密切合作，能夠幫助您更好地應對人員流動性大的情況，確保公司的人力資源需求得到滿足。