員工績效管理是一種管理方法，旨在評估員工的工作表現，并基于這些結果制定相關的獎勵和激勵計劃。以下是一些常見的公司員工績效管理方法：

目標管理：目標管理是一種將組織目標與員工工作目標相結合的方法。該方法涉及制定明確的目標和關鍵績效指標（KPIs），并要求員工根據這些目標和指標工作，并對其實現情況進行評估。

績效評估：績效評估是一種通過評估員工的工作表現和能力來確定相應的薪酬水平和職業發展機會的方法。這種方法通常采用360度評估或基于行為的評估等方式，以便客觀、全面地評估員工的表現。

記錄和跟蹤：記錄和跟蹤是一種記錄員工績效數據的方法，在將來使用這些數據時有一定的價值。這些數據可以包括員工的工作質量、銷售業績、客戶滿意度等方面的數據。

培訓和發展：培訓和發展是一種通過提供培訓和發展機會來提高員工技能和知識水平的方法。這種方法可以激勵員工提高績效，并為他們的職業發展奠定基礎。

激勵計劃和獎勵：激勵計劃和獎勵是一種通過提供額外的薪酬、福利或其他獎勵來激勵員工。這些獎勵可以基于個人或團隊的績效表現，以激勵員工在工作中做得更好。

總之，公司可以采用多種方法來管理員工績效，包括目標管理、績效評估、記錄和跟蹤、培訓和發展以及激勵計劃和獎勵等。這些方法可以有效地激勵員工，在工作中取得更好的績效，并為他們的職業發展打下基礎。