美業人才招聘外包分享當剛培養好的下屬提出辭職時，這可能會給你和團隊帶來一定的挑戰，但也是一個機會來評估和改進你的領導方式。以下是一些建議：

1. 理解原因：首先要理解下屬離職的原因。可能是個人發展需要、工作環境、薪酬福利或其他職業機會等。這將有助于你更好地應對類似情況，并為團隊做出相應調整。
2. 誠實交流：與下屬坦誠地交流，表達對他們的感激之情，并詢問導致離職的具體原因。這種開放的交流有助于建立良好的關系，并且可以為你提供寶貴的反饋信息。
3. 提供反饋：在離職過程中，向下屬提供積極的反饋和建議，幫助他們為未來的職業發展做好準備。這種支持可以增加他們對你的尊重，并保持良好的聯系。
4. 整理工作交接：確保合理安排工作交接，以便順利過渡并最大限度地減少團隊的影響。這包括整理工作文件、項目資料以及向其他團隊成員做好相應的交接安排。
5. 團隊穩定：在下屬離職后，要確保團隊的穩定性。這可能需要重新分配工作任務，培養新的領導者，或者提供額外的支持和培訓。
6. 自省和改進：反思下屬離職的原因，并審視自己的領導方式。是否存在可以改進的地方？是否可以提供更好的發展機會和職業發展規劃？這樣的自省有助于你成長為更好的領導者。

總的來說，當下屬提出辭職時，重要的是要以積極的態度面對，并且尋找機會改進和提升。同時，要盡量確保工作的順利交接和團隊的穩定，以保持工作的高效性和積極性。