今天我來分享一下人才盤點(diǎn)的干貨，通過阿里的人才盤點(diǎn)實(shí)例和實(shí)操指南，讓我們一起學(xué)習(xí)如何打好人才盤點(diǎn)這副牌！

阿里巴巴大概是在2008年開始做人才盤點(diǎn)，通過人去做事情，通過事情來判斷人。要一手抓事，一手抓人。人不對，事怎么對？所以要定期進(jìn)行人員梳理。

阿里是如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)的

在阿里，人才盤點(diǎn)是一套系統(tǒng)在提供支持。馬云手里面大概是200-300張牌。我們需要管大約一副牌，52張，人才盤點(diǎn)要盤三種人：

第一種人是你的直接下屬，5-10個(gè)人。你如果管不好自己最重要的5-10個(gè)人，請你先不要管別人。馬云說過，如果你的下屬和老婆鬧離婚了你都不知道，那你就是失職了。所以你的直接下屬你要了解得很清楚。

第二種人是你下級的下級里面的“2”和“1”（最優(yōu)秀的20%和最差的10%），大概有10-20人。這就像一個(gè)學(xué)校的校長要管好學(xué)校的班主任，5-10個(gè)班主任是必須要管的，然后每個(gè)班級里面的兩頭也要管住，英文叫“dean’s list”（校長名單）；就是請每個(gè)班主任跟自己講清楚，你們班最優(yōu)秀的三好學(xué)生是誰，每個(gè)班最差的10%學(xué)生是誰。

第三種人是公司里的明星，也是10-20人。公司里除了管理崗位，還有同樣重要的技術(shù)崗位。在這些技術(shù)崗位上有我們最重要的銷售，最重要的設(shè)計(jì)師，最重要的技術(shù)專家，等等。人才盤點(diǎn)針對的就是這三種人，加起來差不多正好是一副撲克牌。你應(yīng)該有自己的一副牌，知道誰是你的A，誰是你的K，誰是你的Q，誰是你的J。當(dāng)然隨著你管的人越來越多，手里面牌的數(shù)量也會增加。

人才盤點(diǎn)時(shí)需要注意的三個(gè)經(jīng)驗(yàn)

第一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是視人為人，看人性，看人的本質(zhì)，帶有溫度的。

第二個(gè)經(jīng)驗(yàn)是問題導(dǎo)向，謹(jǐn)慎去判斷，是人的能力問題，還是業(yè)務(wù)發(fā)展的問題？很多時(shí)候業(yè)務(wù)會變化，我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)方向走了，可是人還站在這里。

第三個(gè)經(jīng)驗(yàn)是自上而下，從馬云到彭蕾親自抓，抓人的亮點(diǎn)，給平臺和土壤。

通過以上分享，我們可以了解到阿里的人才盤點(diǎn)實(shí)例以及人才盤點(diǎn)的實(shí)操指南。讓我們一起學(xué)習(xí)如何打好人才盤點(diǎn)這副牌！