題意分析：目的是了解你帶團隊能力，主要考量指標：管理理念、領導意識、教導與說服能力、激勵手段。
應答思路與要點：
1構建團隊的共識。與每個部屬進行目標溝通，商討落實其工作目標，既要有利于挑戰性又要是努力可實現的。
2授權而不失控，讓部屬有充分展示才能和鍛煉的機會。尤其對優才加以特別授權，培養成團隊骨干，同時正視和發揮部屬比自己強的方面。
3考核業績，評估和輔導績效，持續改善和提升，打造高效團隊。
4多給部屬鼓勵，啟發和激勵其心智，指導其職業成長。
5創造學習型成長團隊，令每個部屬都得到學習，相互幫助，共同進步。并創造機會，使部屬得到晉升和成長。
6營造良好的團隊氛圍和文化。
應答技巧及注意事項：
1帶團隊的關鍵是要領導而不是管理，領導的核心是化目標為成功。故帶團隊的關鍵是怎樣讓整個團隊成功。
2團隊成功的關鍵在于團隊的向心力和成員的成長，故目標引導、激勵、教導和營造成長環境是重要手段。
