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作為主管,你怎樣組織和安排部門的日常工作?

來源:網(wǎng)絡(luò) 時間:2022-07-19 作者:678美業(yè)人才網(wǎng) 瀏覽量:

題意分析:目的是了解你的部門管理經(jīng)驗和能力。主要考核指標(biāo):計劃性、組織方法、管理效率。

1組織安排部門的工作計劃(年度、月度和周)和策劃方案,并跟進(jìn)實(shí)施;

2分解落實(shí)績效考核指標(biāo),每月進(jìn)行績效考核,并對員工進(jìn)行績效輔導(dǎo);

3組織開展部門業(yè)務(wù)工作,做好內(nèi)外協(xié)調(diào)、管控和把關(guān)。

4組織部門例會:每日早會(1 0分鐘),每周工作例會,每月分析例會。例會主要總結(jié)前一階段(周或月)工作情況,跟進(jìn)、分析和解決問題,并布置落實(shí)下一階段的工作計劃;

5做好上傳下達(dá)、與上司之間的信息溝通和工作匯報,發(fā)揮決策支持的力度。

6完善部門工作規(guī)范,監(jiān)督和指導(dǎo)員工工作,加強(qiáng)培訓(xùn)和激勵。

應(yīng)答技巧及注意事項:

1要有計劃地安排部門的業(yè)務(wù)工作,要有方法和系統(tǒng)(管理工具)管理部門,要有手段去激勵和領(lǐng)導(dǎo)員工。

3要管好部門,還要“管好”自己的上司,協(xié)調(diào)好內(nèi)外相關(guān)關(guān)系。


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