目標設定是解決現實到目標的距離問題（如圖）：

①充分分析和把握現狀與未來。

目標的實現是從現實開始的，設定目標必須充分分析現實條件、預測未來和整合資源作為目標的立足點。分析把握現狀與未來的主要思考和注意要點有：

1）確定主題

2）收集資料

3）要因分析

4）掌握關鍵

②設定目標

1）、設定目標的基本原則

A、目標應該是一種行動的承諾，籍以達成組織使命；

B、目標也應該是一種標準，籍以測度組織的績效；

C、目標應該是作業性的，可以轉化為特定的目的和特定的工作配置。

D、目標應該足以成為一切資源和能力集中的重心，而非包羅萬象、涵蓋一切。

E、目標不可僅僅表達一種意愿，必須是具體的、清晰的、明確的、可衡量的。

2）、設定目標的步驟

⑴制定明確的目的

目的和目標是有區別的，目的是長遠和更廣的戰略方針或意圖，目標則是達成目的的一個階段性指標。

⑵訂出你團隊組織的目標

目標要明確體現組織的關鍵業績，最好數量化；

目標需要分解和細化；

目標要確定優先順序。一時間目標太多會導致混亂，最好把精力集中在三到四個目標上，可以最有效地利用資源。

3）、擬訂達成目標的方法和策略

⑴確定達成目標的必要要素。用目標的要求來審視自己應具備的條件和資源，即需要具備和創造什么條件才能達成目標。

⑵要素的整合和組織。按照實現目標的功能和價值需要來進行匹配和組織，并按層級化進行分解，強化實力贏取勝利。

⑶目標達成的方法和替代方案。

要系統的構思，注意具體可行性；

注意設定推進執行的責任人，排除阻礙性要素；

做成詳細的實施計劃時間表。