高瞻遠矚

下屬們都只顧忙著眼前的工作，但作為管理層得看遠些。優秀的管理層會花很多時間去參與各種挑戰。

首先，你得明確你所在部門的需求及目標，掌握全局。只有對你的團隊所處的局勢清晰明了，你才可能達到你的領導對你的期望值；其次，你得熟悉你的下屬們各自的優勢。了解自己團隊的潛力有助于你在團隊發揮作用或遇到瓶頸時更好地制定目標。

打造強執行力

所謂執行力一方面是指個人執行力，一方面是指團隊執行力。

個人執行力就是要明白自己為什么要做。要明白自己的責任。

團隊執行力的打造要圍繞兩個方面去做。首先要解決團隊愿意做的問題，同時還要驅動團隊想辦法如何去做好。

懂得分配任務

很多公司會根據職級維度去安排工作，更多的是解決效率問題。根據每個員工的能力項去安排工作，除了讓其有機會展示自己的優勢項外，還應該安排一些突破其舒適圈的項目，如果獲得了好的成效，其中的成就感必然會更大。

績效評估

人都是感性的，如果我們根據感性去評判一個人的產出，那很有可能是因為關系好而看到“更多的產出”。

績效評估是管理者的好幫手，它能夠很理性地衡量團隊的產出，得出的數據可作為調薪與晉升的重要依據。

階段性地和員工進行績效溝通，有助于發現效率問題和了解人員情況。