事情就是這樣，在網(wǎng)上看到了一條很傷心的消息。

“一名女子為300元全勤獎(jiǎng)，帶病趕公交車”。

整個(gè)過程中，女人一路跌跌撞撞，跌倒后又爬了起來。她終于上了公交車。然后直接倒在椅子上，更別說上班了。
好心人勸她去做檢查，但她還是堅(jiān)持不去，聲稱：“沒事，沒事，我要去上班，我要去上班！”

曝光后，這位姑娘瞬間登上微博熱搜，數(shù)以千計(jì)的網(wǎng)友為她感到悲傷。

由于我們看到的，不僅僅是一位帶病上班300元的員工，更是一位在生活中苦苦掙扎的自己。

人們常說：成人生活中，沒有容易這個(gè)詞。

同時(shí)，我們也會(huì)想：為了這300塊錢，身體都不在乎，值得嗎？

這名女子在生病前已經(jīng)上了好幾天的夜班，因?yàn)樯眢w原因，她在醫(yī)院打了好幾針。盡管眾所周知，這種身體狀況并不適合工作，但她只能咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持300元的全勤獎(jiǎng)。

有時(shí)生活就是這樣，光是活著就已經(jīng)拼盡全力了。但是我們也應(yīng)該反思一下「全勤獎(jiǎng)」。

眾所周知，公司全勤獎(jiǎng)的初衷是讓員工有時(shí)間感，提高員工的工作熱情和效率，出發(fā)點(diǎn)沒有錯(cuò)。但是當(dāng)實(shí)際實(shí)施時(shí)，一切都會(huì)改變。

例如，員工的身體狀況顯然不適合工作，但他們?nèi)匀粫?huì)為全勤獎(jiǎng)打卡；為了獲得全勤獎(jiǎng)，在打卡機(jī)制上做一些手腳，如反指紋解鎖、打卡作弊等。網(wǎng)絡(luò)上有各種各樣的打卡作弊帖子，鋪天蓋地。
哪里有規(guī)則，哪里就一定有人作弊。例如，行政/人力資源負(fù)責(zé)人為出勤設(shè)定了績(jī)效指標(biāo)，然后行政人員會(huì)要求每個(gè)人在工作中打卡。既然他們打卡了，就會(huì)有人代表他們打卡，然后行政人員必須防止如何代表他們打卡。

由于預(yù)防措施，就意味著要投入更多的人力來監(jiān)督，因此管理這件事變得越來越復(fù)雜。

如果一家公司的領(lǐng)導(dǎo)或管理部門每天都在關(guān)注員工的出勤情況，關(guān)注員工的言行，擔(dān)心員工工作不好，擔(dān)心員工背叛，那么這樣的公司將越來越接近破產(chǎn)。

實(shí)際上，考勤越嚴(yán)格，企業(yè)計(jì)算越清楚，工資往往發(fā)得越晚。本來5號(hào)或者10號(hào)就可以發(fā)工資了，一定要拖到20號(hào)再發(fā)。即使是一些不良企業(yè)，也會(huì)拖欠工資。

而且拖欠這件事只要有一次，就會(huì)有無數(shù)次。第一次拖欠，以后的拖欠會(huì)更加理所當(dāng)然。只要工資經(jīng)常拖欠，優(yōu)秀的人才勢(shì)必另謀高就。
因此，糟糕的制度，最終只會(huì)引導(dǎo)員工朝著錯(cuò)誤的方向前進(jìn)！

對(duì)企業(yè)來說，真正需要的是員工產(chǎn)生利潤(rùn)，而非表面上的員工全勤，所謂管理完善。在管理和評(píng)估員工之前，我們應(yīng)該首先了解我們最想要的是什么。否則，考核不過是簡(jiǎn)單的打分和打卡游戲。