招聘，作為企業人力資源管理的首要環節，歷來被企業高度重視。然而，在招聘活動中，企業所關注的焦點往往集中在如何吸引更多的應聘者，如何篩選出優秀的人才，卻忽略了一個更為重要的問題：如何讓這些招聘進來的人才發揮作用，為企業創造價值。因此，我們說，招聘不是目的，用人才是關鍵。

首先，我們需要明確，什么是人才。人才，指的是具有一定的專業知識或技能，能夠為企業創造價值、推動企業發展的個體。在這個定義中，我們強調的是人才的能力和價值創造潛力。因此，在招聘過程中，企業應當從人才的實際能力和潛在價值出發，挑選出那些能夠為企業發展貢獻力量的人。

那么，如何才能讓招聘進來的人才真正呢？這里，我們需要轉變傳統的人才觀念，采取全新的人才戰略。

一、以人為本，關注人才成長

企業應當將人才置于核心位置，關注人才的需求和成長，為人才提供良好的工作環境和職業發展空間。在此基礎上，企業還需要關注人才的個性化需求，為人才提供個性化的和發展計劃，以滿足不同人才的發展需求。

二、搭建激勵機制，激發人才潛力

企業需要建立科學的激勵機制，將人才的薪酬、晉升、榮譽與其工作績效緊密掛鉤，讓人才在企業中有獲得感、歸屬感和成就感。通過激勵機制，激發人才的積極性和創造力，使人才愿意為企業付出更多的。

三、加強人才梯隊建設，確保人才儲備

企業應當加強人才梯隊建設，通過內部培養、外部引進等方式，建立一支結構合理、素質優良隊伍。在此基礎上，企業還需要關注人才的后備力量，確保企業在不斷發展壯大的過程中，有足夠的人才儲備。

四、企業文化與人才價值的融合

企業文化是企業的靈魂，對于人才的影響至關重要。企業應當推動企業文化與人才價值的融合，讓人才認同企業文化的過程中，更加投入地為企業發展貢獻力量。

五、注重人才的國際化培養，拓展企業發展空間

在全球化背景下，企業需要具備國際化視野的人才。企業應當注重人才的國際化培養，通過引進國際先進的管理理念和技術，提升人才的國際競爭力，從而拓展企業發展空間。，招聘不是目的，用人才是關鍵。企業應當轉變傳統的人才觀念，采取全新的人才戰略，關注人才的成長和發展，激發人才的潛力，加強人才梯隊建設，推動企業文化與人才價值的融合，注重人才的國際化培養，從而實現企業可持續發展。在這個過程中，企業不僅需要關注引進，更需要關注人才的培養、激勵和價值發揮，只有這樣，企業才能真正實現人才的價值，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。