網上很多關于職場人士35歲現象的討論中，不乏對HR的聲討，其實對于人力資源從業者來說，何嘗不面臨職場35歲現象！
網上流傳一個關于HR的職業發展的段子：
25歲HR專員→28歲HR經理→32歲HR總監+35歲保險大都會
從職業發展的角度來看，35歲的人力資源部除了很少有人成為人力資源高管甚至首席財務官外，還有一些人達到了人力資源管理的水平。大多數從業者都面臨著一個尷尬的局面：晉升沒有希望，未來也很混亂。

如果你想換工作，你擔心自己沒有市場競爭力；換工作等于重新開始。你沒有勇氣和優勢；當你回到家庭時，你必須面對與社會的脫節，很難回到工作場所…
怎么辦？
對數百名HR進行了觀察和咨詢，除了沒有什么追求和回歸家庭，徹底放棄這一行業，轉行做保險/微信業務之外。大概有以下四種出路
繼續往上升成為HR總監、HRVP，這種人的占比不足1%；
轉型為企業管理層或職業經理人；
轉型做咨詢師/培訓師/顧問/教練，成為自由職業者；
開培訓公司、咨詢公司、獵頭公司、專業產品/服務公司，自己創業。
身為HR，應該選擇哪一種出路，下面為大家逐一分析。
尋找自己的出路之前，一定要了解自己目前的職業狀況，才能“對癥下藥”。

業內知名的某集團首席人力資源官把HR分為三類：
偏管理類；
偏專業類；
偏行政操作類。
怎么理解，下面給了解釋：
部分管理人員（即M序列）往往具有較強的人際影響力、良好的戰略意識、一定的專業理解能力和良好的專業資源利用能力，也能吸引人，但他們可能不喜歡，也沒有時間深入研究自己的專業。
在偏管理的HR中，有的人擅長管理決策，有的人非常有創業精神，有的人非常擅長理解一號位。實現HR一號位的人大多偏向于管理序列。
專業人士(即P序列)往往擅長抽象總結、結構化總結、框架化表達、PPT水平好，但人際界面可能不太好，甚至不喜歡和人打交道。他們更多地把人當作組織的一部分，專注于研究事物，而不是比人際關系更好。
雖然他們在專業層面上可能比M序列中的大多數人都要高，但是他們通常不會被任命為HR一號位，HR高管。
然而，這些人在心理和工作方式上，最接近“乙方專業人士”，如顧問/培訓師等。
只有極少數人能夠具備專業學習的精神和能力，具有較強的人際影響力和戰略意識，即跨越M序列和P序列。
偏行政操作類的人員（即Administrative序列）的強項是服務意識、客戶導向、認真細致。但是這種人在日常工作中的決策強度并不高，所從事的工作專業含量也不高。
許多行政操作工作將被技術或企業外包所取代。
雖然這類工作在企業內部并不一定受到重視，但可以在企業外部推廣一些部分服務和外包的“專業服務公司”。
了解自己實際上傾向于哪種類型，更容易找到自己的出路。