如今許多人力資源部門都在抱怨：外部環(huán)境太難，招聘更難。但是一旦拆解工作，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)還有許多細(xì)節(jié)和方法需要改進(jìn)。今天就跟大家分享一下：8個(gè)小眾，但很好用的招聘方法。

01#

招聘類的HR

要像銷售攻堅(jiān)一樣饑渴

當(dāng)我們選擇招聘方向HR時(shí)，一定要注意它們是否具有銷售特性。所謂的銷售特點(diǎn)就是：想盡一切辦法，就像做業(yè)績(jī)一樣，追求進(jìn)步，追求結(jié)果。

他們會(huì)集中精力做大事，設(shè)定目標(biāo)，制定策略，控制節(jié)奏，調(diào)動(dòng)人力。為了實(shí)現(xiàn)最終的招聘目標(biāo)，他們會(huì)絞盡腦汁，日夜工作。擁有這樣的招聘人員，是高效招聘的前提之一。

02#

周末給加班工資

讓HR加班找人

人力資源部的工作，一周五天，安排得很滿，事情也很多，但是招聘壓力很大怎么辦？然后放在周末兩天，周末讓HR來公司加班，給加班工資或休息，聯(lián)系各類候選人。假如1.5倍的工資不夠，就給兩倍的工資。與人員缺口相比，這些工資必須具有成本效益。

03#

不惜一切成本買道具

現(xiàn)在有許多招聘平臺(tái)將推出招聘工具。讓我們以老板的直接雇傭?yàn)槔Ｏ到y(tǒng)將自動(dòng)幫助您聯(lián)系100-200名匹配候選人，以節(jié)省您的時(shí)間。

所以，不要為買道具的錢感到難過。在招聘壓力之前，這些看得見的成本根本不算什么。如果買道具效果不好，可以直接找招聘網(wǎng)站的對(duì)接人員，讓他們給你定向匹配簡(jiǎn)歷。作為他們的大客戶，不用擔(dān)心，除非他們不想要傭金，否則招聘網(wǎng)站的對(duì)接工作人員一定很努力。招聘過程中，最怕的就是花了很多時(shí)間，最后卻沒有幾個(gè)人面試，這就是悲劇。

04#

大公司招聘

要成立跨部門的招聘小組

大公司的招聘，一定要注意信息的流通。因此，在招聘過程中，千萬不要讓雇主一個(gè)人說了算。對(duì)于大公司來說，最重要的是讓跨部門的招聘團(tuán)隊(duì)全面調(diào)查候選人的素質(zhì)。有時(shí)候，他們甚至可以在內(nèi)部設(shè)立專門的招聘公司，以商業(yè)的方式要求高產(chǎn)出的招聘。

05#

小公司招聘

要注意招聘環(huán)節(jié)上的細(xì)節(jié)

小型企業(yè)的面試，本質(zhì)上是企業(yè)和候選人之間的相互吸引。這個(gè)時(shí)候，細(xì)節(jié)的工作就很重要了。例如，當(dāng)候選人來時(shí)，前臺(tái)熱情歡迎，主動(dòng)送一杯水來緩解候選人的緊張情緒，幫助候選人更好地發(fā)揮作用。就算沒有通過面試，也誠(chéng)懇地給反饋。

假如候選人很優(yōu)秀，但是目前公司還沒有達(dá)到使用他們的目的，那么一定要把公司的手禮送給他，然后送到門口。告訴他們以后有相關(guān)的問題，請(qǐng)多多指教。

細(xì)節(jié)上，一定要做到讓候選人覺得你們公司雖然不大，但做事一定要用心。

06#

壓縮Offer的來回時(shí)間

感覺適合頭發(fā) offer，確認(rèn)對(duì)方的時(shí)間和入職時(shí)間應(yīng)盡可能短。盡量讓候選人當(dāng)晚給予回復(fù)，如果沒有，再給兩天，如果沒有，最長(zhǎng)不能超過一周。你們知道，拖得越久，越?jīng)]有機(jī)會(huì)，越多的變數(shù)，夜長(zhǎng)夢(mèng)多，候選人等得起，但公司等不起。假如一位候選人在給予Offer之后，還需要考慮超過一周的時(shí)間，基本上就不用考慮了。

07#

好JD

讓你招聘效率翻一倍

良好的JD，不僅描述了職位的責(zé)任和目標(biāo)，而且描述了我們希望找到合適的應(yīng)聘者的工作背景和素質(zhì)要求。但更重要的是，好的JD會(huì)不斷讓團(tuán)隊(duì)對(duì)崗位有新的認(rèn)知。知道這個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，需要什么關(guān)鍵能力和素質(zhì)，在哪里可以找到我們想要的人。人們很難找到的一個(gè)重要原因是，你不知道在哪里可以找到這樣的人，本質(zhì)上是對(duì)JD還不夠了解。當(dāng)你深刻了解這個(gè)JD之后，你會(huì)對(duì)他會(huì)出現(xiàn)在哪里，了如指掌。

08#

一定要招 Team Player

這一點(diǎn)非常容易被忽視。許多面試都集中在這個(gè)人身上。「單槍匹馬」工作能力，但在實(shí)際工作中，實(shí)際上大部分都是通過合作來完成的。就團(tuán)隊(duì)氛圍而言，我們還應(yīng)該尋找那些更容易融入團(tuán)隊(duì)的人。每個(gè)新員工都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的有機(jī)組成部分，只有真正的 Team Player，才會(huì)增進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛。

一位才華橫溢，但團(tuán)隊(duì)合作特別差的人，很可能會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的傷害，其傷害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。這樣的人，最好在第一時(shí)間就排除在外。

因此，在面試過程中，一定要注意考生如何處理矛盾，如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目困難。

那些把所有的功勞都算在自己頭上的人，很可能不是天才，而是貪婪的掠奪者或偽裝者。