90后員工離職率高的情況在許多行業和企業中都普遍存在。為了留住90后員工，以下是一些建議：

提供良好的培訓和職業發展機會：90后員工通常渴望個人成長和職業發展。提供定期的培訓計劃、職業規劃指導和晉升機會，可以激發他們的積極性，并使他們感到自己在公司有發展前景。

創造積極的工作環境：營造積極、開放和合作的工作環境對留住90后員工非常重要。提供良好的辦公設施和工作條件，鼓勵團隊合作和交流，以及支持員工的創新和主動性。

強調工作與生活的平衡：90后員工更加注重工作與生活的平衡。提供靈活的工作安排和假期政策，幫助員工更好地平衡工作和個人生活，可以增加他們對公司的忠誠度和滿意度。

關注員工福利和福利待遇：提供具有競爭力的薪資和福利待遇，包括健康保險、帶薪休假、福利福利等，對留住90后員工非常重要。此外，還可以考慮提供靈活的福利選擇，以滿足個體差異和需求。

建立良好的溝通渠道：建立開放和透明的溝通渠道，鼓勵員工表達意見和想法，以及及時反饋工作表現。定期進行一對一的面談或團隊會議，了解員工的需求和關注點，并積極解決問題。

提供有意義的工作和挑戰：90后員工更傾向于從事有意義、有挑戰性的工作。為員工提供有機會發揮才能、參與創新項目、承擔責任的工作，可以激發他們的工作熱情和歸屬感。

建立良好的領導者關系：優秀的領導者關系對于留住90后員工至關重要。建立積極的、支持性的領導風格，與員工建立良好的互動和信任關系，給予關懷和支持。

這些措施可以幫助企業留住90后員工。然而，每個員工都有不同的價值觀和需求，因此，了解員工的個體差異，并根據實際情況進行定制化的留住方案也是重要的。