年底招聘難是很常見的情況，而招聘外包可以是一個解決方案。以下是一些建議來幫助HR應對年底招聘難題：

1、選擇合適的招聘外包機構：在選擇招聘外包機構時，要考慮他們的專業性、經驗和聲譽。查看他們的客戶評價和成功案例，確保他們能夠提供符合公司需求的優質候選人。

2、明確招聘需求和期望：與招聘外包機構明確溝通招聘需求和期望，包括所需技能、經驗、文化匹配等。提供盡可能詳細的信息，以便外包機構能夠更好地理解并推動招聘流程。

3、保持溝通和協作：與招聘外包機構保持良好的溝通和協作，及時提供反饋和更新信息。建立有效的合作關系，確保雙方明確目標，并共同努力找到合適的候選人。

4、積極參與和監督：盡管招聘外包，HR仍然需要積極參與招聘流程，并進行監督和管理。定期與外包機構進行進度更新和討論，確保他們按照預期推動招聘工作。

5、評估外包效果和成本效益：評估招聘外包的效果和成本效益，確保外包的投資產生預期的回報。根據實際情況，決定是否繼續使用外包服務或調整策略。

盡管招聘外包可以是一個有效的解決方案，但需要注意選擇合適的外包機構，并與他們保持良好的溝通和協作。同時，HR仍然需要積極參與和監督招聘流程，以確保最終找到符合公司需求的優質候選人。

請注意，以上建議僅供參考，具體操作還需根據實際情況和公司需求進行調整。